2007年9月公司股改前夕，我初次來到聯(lián)南路88號（今天康力大道888號）的康力電梯，與董事長王友林有過一次企業(yè)文化是“公司文化”還是“創(chuàng)始人文化”的交流與探討。此后不多久，我由一個新聞記者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€公司員工。十余年過去了，客觀的說，“創(chuàng)始人文化”與“公司文化”融匯共生成為不是定論的個人體悟。

寫企業(yè)文化似乎空洞和浮夸，寫自己領(lǐng)導(dǎo)言行所體現(xiàn)和折射出的文化價值觀很難。說企業(yè)文化就是“創(chuàng)始人文化”，肯定有失偏頗和片面，但公司創(chuàng)始人的思維、選擇和風(fēng)格無不給企業(yè)刻上了深深的烙印。在公司上市十年的重要時刻，拋開掛在墻上、印在紙上的格言、警句，本文僅以企業(yè)文化的角度，不揣淺陋，從董事長王友林俯首即是的點滴日常，談一點細(xì)節(jié)，側(cè)面看康力成長背后的邏輯密碼：文化無言，潤物無聲。

2019年11月30日下午，公司召開2020年“三超一爭”動員大會，董事長來到會場但眼鏡找不到了，試了幾位同事的眼鏡，都不合適。一幅幾十塊的舊眼鏡戴了近20年，敝帚自珍，看得出開會時董事長的心疼和不安。又過了幾天，有朋友來訪送董事長一條皮帶，他笑著說，這個我喜歡，還給大家看扎了十多年的舊皮帶。不勝枚舉的還有很多，一件羊絨衫胳膊肘上打補丁，穿了很多年。我們說長期堅持艱苦樸素，不是掛在嘴上，而是生活里樁樁件件的小事。

上市當(dāng)年6月，與董事長出差南京到電視臺錄制“風(fēng)云蘇商”專題，在飯店的地下室理了個頭發(fā)，幾個同事一起吃飯，他說自己人不鋪張，實惠便宜的酒菜吃飽吃好就行，一頓飯有說有笑很開心。2013年4月23日，臨時出差合肥，D5462動車沒有票，但客戶無小事，這是公司無時無刻的重心，董事長王友林蹲在車廂鏈接處，專注看閱、復(fù)郵件，同行的王東升為之動容、記憶猶新。

2010年3月12日，康力迎來了深交所上市的首個掛牌交易日。春風(fēng)十里，不如現(xiàn)場見證人洋溢的笑容，音動電梯業(yè)界的第一鐘聲即將敲響，這也是康力成長歷程上的高光時刻，董事長走到舞臺中間，揮手向現(xiàn)場致意，這一定格的瞬間釋放出的自信和驕傲感染出滿場的掌聲、喝彩和笑聲。有人笑著說，這是領(lǐng)袖式、讓人難忘的“揮手之間”，詮釋了董事長與康力的創(chuàng)業(yè)堅韌、品牌執(zhí)著、夢想堅定和別出一格。

2011年11月，康力技術(shù)中心授牌“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，董事長在大小會議上多次坦誠和強調(diào)：晉升國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，難度是不亞于上市的第二次“趕考”和“論文答辯”，而有了這個平臺，將觸發(fā)和推動技術(shù)創(chuàng)新不斷再上臺階。獲得榮譽和肯定事小，矢志創(chuàng)新事大，上市十年的創(chuàng)新突變雄辯的證明了這一點。

2019年12月27日，公司營銷年會，特邀嘉賓上海長峰集團董事長童錦泉的演講中談到與康力合作的不解之緣，“中國兄弟”的夢想和情懷里蘊含了王友林董事長挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、“敢為中國先”的民族品牌己任的勇氣和擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場的公司同仁和營銷伙伴特別關(guān)注到了董事長的開心笑容，更感受到他此刻內(nèi)心的欣慰和攻關(guān)背后“百戰(zhàn)多”的感慨。

2004年、2005年、2018年復(fù)旦、新加坡國立、清華五道口是董事長百忙中進(jìn)修之旅。而隨時隨地的學(xué)習(xí)和充電，用“手不釋卷”形容并不為過，2012年《求索》 專著、2019年《公司志》內(nèi)容和文字量浩大，董事長逐字逐句編輯修訂，認(rèn)真、專業(yè)、專注之深委實讓人感佩。每年的新員工見面會是董事長非常重視和開心的時刻，諄諄教導(dǎo)、悉心鼓勵“奮進(jìn)和學(xué)習(xí)”的第一課激發(fā)和感染著康力每一滴新鮮血液。

2020年春節(jié)新冠肺炎疫情突發(fā)，董事長在“不能有半點閃失”的高度重視前提下，積極捐助“抗疫”行動、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，第一時間想到的是全體康力人的安全和健康，呵護武漢等“重災(zāi)區(qū)”員工、慰問蘇州軌道交通項目一線同仁。2月25日，蘇州醫(yī)保局陳建民局長調(diào)研時，董事長王友林談到，疫情期間，第一，不降薪；第二，即使沒有政府減緩社保、醫(yī)保的政策，公司同樣足額為員工繳納。艱苦節(jié)儉是底色，慷慨擔(dān)當(dāng)是本色。

媒體眼中的董事長永遠(yuǎn)是白襯衫、深藍(lán)西裝，品牌己任、執(zhí)著夢想，工作就是全部，三輪車、輥圓機詮釋康力精神與底蘊。本文上述的細(xì)節(jié)和事例無疑掛一漏萬，每個平凡的一天如滴水、跬步，而后石穿、千里，當(dāng)信念和大愛成為信仰，追隨和砥礪成為康力的驕傲共識。

馬克斯·韋伯在談企業(yè)家精神時說：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”這樣的描述，也許不十分確切，但的確是如董事長般企業(yè)領(lǐng)軍人的寫實。

“一切以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的康力文化價值觀需要身體力行，流淌進(jìn)每位康力人血液，我們從董事長王友林每天的工作和生活中看到了躬身踐行。“灼灼桃花三千繁華，卻似人間只有一個他”。我為“直如朱絲繩，清如玉壺冰”的董事長驕傲，為身在康力與同仁自豪和共勉。

大道無道，文化就是身邊；未來已來，我們期待更多精彩。

注：作者系康力電梯股份有限公司文化及公共關(guān)系部總監(jiān)。

All Contributions with Ingenuity and Resourcefulness Pay Off: Canny Elevator’s Culture Reflect on the President

An article on corporation culture may seem hollow and boastful, while one on the culture value reflecting on the words and deeds of the leader of the corporation is far from easy. It’s biased and partial to say that corporation culture equals to ‘founder culture’, however the founder has profoundly influenced the company with his thoughts, choices and characteristics. On the 10th anniversary of Canny Elevator’s listing in stock market, I’d like to share some moments and details where President Wang Yonglin has influenced the company. The growth of Canny Elevator is supported by a silent but far-reaching culture.

The day of March, 12th, 2010 has witnessed the first day of Canny Elevator listing on Shenzhen Stock Market. I still remember the nice day and the nicer smiles on our faces. The ring of the bell symbolizing the highlight moment of Canny Elevator, President Wang Yonglin walked to the center of the stage, waving to the audience, with a burst of applause, cheers and laughter. The leader-type wave is unforgettable and representing Wang’s toughness and persistence to Canny Elevator, to its reputation and brand, as well as its future.

During the outbreak of COVID-19 in the beginning of 2020, President Wang Yonglin has allowed no mistakes and paid high attention to epidemic prevention, donating to the epidemic prevention and resuming to work as well. And he has simultaneously called for attention to the safety and health of the Canny workers on the front line in Wuhan, and expressed consolation to workers in Suzhou railway transit project. In the interview of Suzhou Health Care Security Bureau Director Chen Jianmin on February 25th, President Wang Yonglin has mentioned that there will be no payment cuts for staff, and Canny Elevator will undertake the social insurance as it used to even without any deferment policies. He claims that frugality is his personality while generosity and readiness to shoulder responsibility is his faith.

Canny Elevator values the culture of ‘centering on clientele, fighting as a striver against sustained hard work’, which is like the blood in every Canny employee’s body, motivating them to enact their own roles. I am proud of the upright and honest president of Canny Elevator, and take this as a mutual encouragement for our future development.

(The article is written by Director of Department of Culture and Public Relations.)