從2000年開始，在我國隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，每年電梯整機生產(chǎn)數(shù)量以接近30%的速度增長，若不是金融危機的出現(xiàn)，沒人會懷疑電梯行業(yè)的錦繡前程。然而，繁榮和危機總是密切相關(guān)、同時并存的，自2008年入秋以后來卷席全球的金融危機的爆發(fā)，同時波及我國沒有設(shè)防的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭也在極度繁榮中嘎然而止；可此時的電梯業(yè)界正陷在價格混戰(zhàn)中血肉相見，當(dāng)正準(zhǔn)備擦亮眼睛端詳自己的勝利果實之時，模糊中卻看到的巨大的危機已接踵而至。
眾所周知，在每次經(jīng)濟危機的發(fā)生過程同時也是各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的重新洗牌過程，時時發(fā)生“城頭變幻大王旗”，也許曾經(jīng)的業(yè)界大王也只能“夢里依稀”?！按笸酢豹q如此,“小鬼”何以堪？作為電梯行業(yè)的中小企業(yè)，如何在危機繼續(xù)生存甚至得到發(fā)展？成為當(dāng)前中小企業(yè)主們必須思考的問題。結(jié)合這次經(jīng)濟危機的特點和我國電梯行業(yè)中小企業(yè)的目前情況以及市場動態(tài)，竊以為大家不必過分擔(dān)心，也許在房地產(chǎn)緊縮政策下電梯行業(yè)將歷經(jīng)一個緩慢發(fā)展期，但若企業(yè)能確保抓住這個過程中特有的機會，渡過危機中的“長冬”并使自己成長起來也并非可望不可及。

首先，我們看到的這次危機在中國日前的表現(xiàn)來看，還僅僅是處于前期現(xiàn)階段，除以出口為主的企業(yè)被受到直接影響以外，中國房地產(chǎn)的暫時萎縮的根本原因并不是這次經(jīng)濟危機的爆發(fā)，而是我國不完善的房地產(chǎn)開發(fā)制度和房地產(chǎn)經(jīng)濟中的泡沫在縮水。現(xiàn)在房地產(chǎn)所面臨的緊縮更多的是一種理性經(jīng)營的回歸，更多的是為前幾年房地產(chǎn)過度開發(fā)和盲目激進的自然剎車而已，真正的影響也并不是來自產(chǎn)業(yè)的本身，而是由于國際金融危機挫傷了我國投資者和消費者的信心。所以我們的溫家寶總理指出，當(dāng)金融和經(jīng)濟危機到來的時候，勇氣和信心比黃金和貨幣還要貴重。同樣，正確地認(rèn)識當(dāng)前“危機”的本質(zhì)，對消除盲目的恐懼心理，從而樹立對中國電梯市場的信心是電梯行業(yè)中小企業(yè)必須具備的心理素質(zhì)。也只有堅定信心的企業(yè)才會有勇氣做出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，也只有擺脫傳統(tǒng)的短期經(jīng)營理念和狹義贏利模式并心懷天下和憧憬未來的企業(yè)、才能在困難和危機中勇往直前！

第二，在房地產(chǎn)全盛擴張之時大家更多看到的是房地產(chǎn)大鱷們和業(yè)界大佬們的強強聯(lián)手；中小電梯企業(yè)的產(chǎn)品是很難入房地產(chǎn)大鱷們的方家法眼，也許他們忙于擴張中幾乎沒有時間安排對中小電梯企業(yè)及其產(chǎn)品進行評審，出于一種保險起見和慣性思維的原因，更多的會選擇早已聲名遠(yuǎn)播的知名品牌。隨著目前房地產(chǎn)業(yè)的緊縮，房地產(chǎn)開發(fā)商在選擇電梯時也越來越趨于理性，這同時也是消費者理性消費的要求。在同等功效和質(zhì)量下，知名品牌產(chǎn)品中所包含數(shù)額不菲的商譽部分這時可能成為房地產(chǎn)商和消費者不愿支付的成本之一，在非飽和工作負(fù)荷下的房地產(chǎn)大鱷們也有時間將中小企業(yè)及其產(chǎn)品看個清清楚楚、明明白白、真真切切，也體會下與知名品牌合作時不可能有的“君臨天下”心理優(yōu)越感和高度自主的話語權(quán)。換而言之，與中小型企業(yè)的合作會讓大型房地產(chǎn)企業(yè)更容易了解到電梯產(chǎn)品的真實面目，將其成本調(diào)整政策的功能發(fā)揮到極至，也只有在這個時候中小電梯企業(yè)才會有機會與大型房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)為合作伙伴的可能。同時中小企業(yè)可以通過這樣的合作提升自己的知名度和美譽度，擴大品牌影響力。

第三，人力資源素來是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，我國近年快速發(fā)展的電梯行業(yè)本身就存在專業(yè)管理、技術(shù)人員輸出不足的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟危機的加劇，部分電梯企業(yè)也不得不出臺人員精簡或人力成本收緊政策，這樣自然將會促使一些優(yōu)秀的電梯專業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進入人才市場的可能。這樣提供給中小企業(yè)吸收優(yōu)秀人才的機會，在現(xiàn)實的就業(yè)壓力下，這些優(yōu)秀人才也會欣然接受中小企業(yè)的聘請，企業(yè)完全可以借此機會優(yōu)化自己的組織。得人才者得天下，隨著優(yōu)秀人員的加入，企業(yè)的未來發(fā)展之路又增加了一些保障。

第四，建立和完善與企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特征和人員能力相適應(yīng)的管理體系一直是電梯行業(yè)中小企業(yè)的夢想。在飽和的工作運作下，多數(shù)人往往只顧“埋頭拉車”——以完成生產(chǎn)任務(wù)為首要目的；卻常常會忘記“抬頭看路”——規(guī)范企業(yè)制度，確定工作的方向和目標(biāo)。久而久之，造成企業(yè)管理水平漸漸滯后于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展速度和客戶的要求。在非飽和工作狀態(tài)下，大家將會有充沛的時間來完善企業(yè)的管理體系和再造作業(yè)流程。加上優(yōu)秀人才的加入所帶來的先進管理理念和技術(shù)，企業(yè)的管理水平和管理能力將會有一個突破性的提高。

第五，即便是經(jīng)濟危機持續(xù)蔓延，中國改革開放以來，國民經(jīng)濟快速發(fā)展積累了大量財富、奠定了堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)，加上國內(nèi)較高的儲蓄率，國家必定出臺調(diào)控政策。目前可以確定的是未來兩年，我國將投資2萬億拉動內(nèi)需。電梯行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)以足夠的關(guān)注，并利用好國家調(diào)控政策，最大程度地借用到政府的支持，也不妨作為考慮的對象之一。

第六，從國外電梯企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，電梯企業(yè)相當(dāng)一部分收入來自于維修、保養(yǎng)服務(wù)以及電梯的更新改造。截止至2008年底我國的在用電梯已超100萬臺，已經(jīng)成為全球最大的電梯市場，即使在未來兩年電梯產(chǎn)業(yè)停滯不前，如此龐大的在用電梯數(shù)量為電梯維修、保養(yǎng)服務(wù)和電梯更新改造提供了巨大的市場，售后服務(wù)業(yè)務(wù)也能保障一定量的中小企業(yè)生存所需的收入來源。所以電梯行業(yè)中小企業(yè)可以利用好中小企業(yè)“小、快、靈”這一優(yōu)勢，在電梯制造業(yè)的平均利潤率逐步下降的情況下，可考慮從整機生產(chǎn)先導(dǎo)型向服務(wù)先導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，培育企業(yè)新的利潤增長點。然后借助服務(wù)的提升和所收集的信息促進整機制造的提升，從而實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟危機之下并非處處凄涼地，只需要我們未雨綢繆并正確的應(yīng)對，定能安然無恙。歷史的事實也告訴我們每次經(jīng)濟危機過后將會是一個快速發(fā)展期；正所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，能在逆境中敢于揚帆，堅定不移的前行，冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？！